EST. 2018 Astillero
Consultoría estratégica Astillero

Estación 01 — Inicio

Decisiones más claras.
Equipos más alineados.

Astillero trabaja con líderes de producto y equipos interfuncionales en Bogotá para ordenar lo que se construye, por qué se construye y con quién se cuenta para construirlo.


Estación 02 — Soluciones

Tres encuadres para trabajar con claridad

Cada encuadre responde a un problema distinto. Ninguno es un programa genérico; cada uno termina cuando el equipo puede operar sin apoyo externo.

Facilitación de Hoja de Ruta Est. 01

Facilitación de Hoja de Ruta de Producto

La conversación en la que una empresa decide qué construirá en los próximos periodos, y declara explícitamente qué elige no construir. Una jornada facilitada más dos ciclos de preparación, seis semanas en total.

  • Entrevistas de preparación con el equipo
  • Referencia de capacidad incluida
  • Registro de eliminaciones y revisión al mes
COP 455.000 Consultar
Sesión de Alineación Est. 02

Sesión de Alineación de Partes Interesadas

Una sesión estructurada que saca a la superficie lo que cada grupo de partes interesadas cree que es una iniciativa compartida, y reconcilia las diferencias antes de que comience la entrega. Hasta cinco grupos, cinco semanas.

  • Resumen de divergencia sin atribución
  • Declaración escrita de propósito
  • Registro de desacuerdos aceptados
COP 965.000 Consultar
Programa de Entrevistas Est. 03

Programa de Entrevistas de Descubrimiento

Diseño y entrega de una práctica de entrevistas con clientes: las preguntas, el muestreo, el registro de notas y la rutina para que los hallazgos lleguen a quienes construyen. Doce semanas, doce entrevistas.

  • Diseño de preguntas y plan de muestreo
  • Archivo de hallazgos y rutina de síntesis
  • Traspaso al equipo propio del cliente
COP 1.390.000 Consultar

Estación 03 — Diferenciadores

Lo que hace diferente al trabajo con Astillero

Estructura antes que superficie

Cada encuadre parte de la lógica del problema, no de una plantilla. El método se adapta al equipo, no al revés.

Las tensiones reales entran a la sala

Los resúmenes de entrevistas se leen sin atribución, para que la conversación empiece desde el desacuerdo real y no desde su versión diplomática.

El programa termina cuando el equipo puede solo

El objetivo es que el equipo opere sin apoyo externo al cerrar. Las últimas sesiones se observan, no se lideran.

Toda adición implica una remoción

En facilitación de hoja de ruta, cada elemento nuevo exige un elemento nombrado que sale. Eso cambia el carácter de la conversación desde la primera hora.

Alcance definido, sin expansión silenciosa

Cada servicio tiene un alcance declarado: una línea de producto, cinco grupos de partes interesadas, doce semanas. No hay cobros implícitos por extensiones.

Contexto colombiano, sin intermediarios

Trabajamos directamente con equipos en Colombia. Conocemos los ciclos de decisión locales y operamos en el mismo huso horario que nuestros clientes.


Estación 04

¿Qué problema está esperando una conversación honesta?

Cuéntenos sobre su equipo o iniciativa. Respondemos en un día hábil para explorar si hay un encuadre que tenga sentido.


Estación 05 — Preguntas frecuentes

Lo que los equipos suelen preguntar antes de empezar

¿Para qué tipo de organizaciones trabaja Astillero? +
Trabajamos con equipos de producto y líderes comerciales en empresas medianas y startups en etapa de crecimiento en Colombia. Los encuadres están pensados para organizaciones que ya tienen equipos funcionales pero enfrentan dificultades para tomar decisiones colectivas con claridad.
¿Cuánto dura cada servicio? +
La facilitación de hoja de ruta dura seis semanas (preparación más jornada facilitada). La sesión de alineación de partes interesadas se desarrolla en cinco semanas, incluyendo las entrevistas previas. El programa de entrevistas de descubrimiento tiene una duración de doce semanas. Los alcances no se extienden sin acuerdo explícito.
¿Pueden contratar más de un servicio al mismo tiempo? +
Sí, aunque lo habitual es comenzar con un encuadre, completarlo y evaluar qué sigue. Forzar varios procesos en paralelo tiende a dispersar la atención del equipo, que es precisamente lo que los encuadres buscan resolver.
¿El trabajo es presencial o remoto? +
Ambas modalidades funcionan. Las jornadas de facilitación tienden a ser más productivas presencialmente, especialmente cuando hay tensiones entre grupos. Las entrevistas y ciclos de preparación se hacen generalmente de forma remota, lo que reduce la carga logística para todos.
¿Cómo se maneja la información confidencial del cliente? +
Todo lo que compartido durante los encuadres se trata con reserva. Firmamos acuerdos de confidencialidad antes de comenzar cualquier trabajo. Los resúmenes de entrevistas se presentan sin atribución por diseño, no como excepción.
¿Cuál es la diferencia entre este trabajo y contratar un consultor de estrategia? +
Un consultor de estrategia produce un diagnóstico y recomendaciones. Astillero facilita el proceso para que el equipo produzca sus propias decisiones y quede en capacidad de sostenerlas. La diferencia es quién termina sabiendo qué y por qué.

Estación 06 — Ubicación

Nuestra oficina en Bogotá

Avenida Calle 26 #92-32, Bogotá 110931, Colombia


Estación 07 — Contacto

Hablemos de su equipo

Datos de contacto

Teléfono

+57 601 619 8743

Dirección

Avenida Calle 26 #92-32
Bogotá 110931, Colombia

Horario de atención

Lunes a viernes: 8:00 – 18:00
Sábados: 9:00 – 13:00

Respondemos en un día hábil. Si prefiere, puede llamarnos directamente para conversar sobre su situación antes de decidir si un encuadre tiene sentido para su equipo.

Cuéntenos sobre su equipo

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