Estación 01 — Ventajas
Estructura que permanece cuando nos vamos.
La mayoría de los consultores dejan un documento. Astillero trabaja para que el equipo quede con una práctica que puede sostener por sí solo.
← Volver al inicioEstación 02 — Por qué Astillero
Seis razones que importan antes de elegir con quién trabajar
No todas las razones son iguales. Estas seis emergen de lo que los equipos con quienes trabajamos identificaron como lo más relevante después de cerrar un encuadre.
Experiencia directa en producto
El equipo de Astillero trabajó en roles de producto y operaciones antes de dedicarse a facilitar. No hablamos de procesos de segunda mano; los vivimos.
Métodos adaptados, no plantillas
Cada encuadre parte del problema específico del equipo. Las preguntas de preparación determinan cómo se estructura la jornada, no al revés.
Trato directo con el facilitador
No hay cuenta ejecutiva que intermedie. La persona que diseña el encuadre es la misma que lo facilita y la misma con quien se habla antes de firmar.
El objetivo es que ya no nos necesiten
El programa de entrevistas termina cuando el equipo cliente puede liderarlo solo. Las últimas sesiones son de observación, no de conducción. Eso es intencional.
Entregables escritos en cada encuadre
La hoja de ruta, el registro de eliminaciones, la declaración de propósito, el archivo de hallazgos. Nada queda solo en la memoria de los participantes.
Trabajo contextualizado en Colombia
Los ciclos de decisión, las estructuras jerárquicas y los ritmos de trabajo en Colombia son distintos. Trabajamos exclusivamente en este contexto y lo conocemos bien.
Estación 03 — En detalle
Qué significa cada ventaja en la práctica
Pericia en procesos de decisión
La dificultad de la mayoría de los equipos no es analizar datos: es ponerse de acuerdo sobre qué significan esos datos y qué se hace con ellos. Astillero tiene experiencia facilitando esa conversación, que es distinta a hacer análisis o emitir recomendaciones.
- Siete años facilitando conversaciones de alineación en empresas colombianas
- Equipo con experiencia propia en roles de producto y operaciones
- Metodologías probadas en contextos de alta presión interna
Proceso sin expansión implícita
Cada encuadre tiene un alcance documentado desde el primer día: qué se hace, cuántas semanas dura, qué entregables produce. Las extensiones requieren acuerdo explícito. No hay trabajo adicional que se incorpora silenciosamente y aparece luego en la factura.
- Alcance por escrito antes de comenzar
- Plazos definidos y respetados
- Sin cobros por extensiones no acordadas
Atención personalizada y directa
Quien diseña el encuadre lo facilita. No hay junior que toma notas mientras un senior da la cara. Eso cambia la calidad de la preparación: la persona que facilita la jornada conoce las entrevistas previas porque fue quien las hizo.
- Un facilitador principal por encuadre, del inicio al cierre
- Preparación de entrevistas hecha por quien va a facilitar
- Acceso directo por correo o teléfono durante el encuadre
Precios claros desde el inicio
Los tres encuadres tienen precio fijo publicado. COP 455.000 para la facilitación de hoja de ruta, COP 965.000 para la sesión de alineación, COP 1.390.000 para el programa de entrevistas. No hay propuesta que escale según el tamaño percibido del cliente.
- Precios fijos y públicos, sin cotización previa para empezar
- Todo lo incluido en el alcance está en el precio
- Facturación en pesos colombianos
Resultados que el equipo puede verificar
Al final de cada encuadre hay entregables concretos: un documento, un registro, una declaración. El equipo puede revisar seis meses después si lo que decidió en la sesión sigue en pie, y por qué cambió lo que cambió.
- Entregables escritos al cerrar cada encuadre
- Revisión incluida al mes en la facilitación de hoja de ruta
- Práctica transferida al equipo, no solo ejecutada por Astillero
Estación 04 — Comparación
Astillero frente a otros enfoques de consultoría
Una comparación honesta de lo que diferencia el trabajo de Astillero del estándar del mercado.
| Característica | Consultoría convencional | Astillero |
|---|---|---|
| Entregable principal | Informe de recomendaciones | Práctica que el equipo puede sostener |
| Quién facilita | Generalmente un consultor junior | La misma persona desde el diseño hasta el cierre |
| Precio | Cotización a medida según cliente | Precio fijo y publicado |
| Alcance del trabajo | Tiende a expandirse con el tiempo | Definido y documentado antes de iniciar |
| Contexto geográfico | Metodologías importadas de otros mercados | Diseñado y practicado en Colombia |
| Seguimiento posterior | Opcional y cobrado aparte | Incluido en el encuadre de hoja de ruta |
Estación 05 — Propuestas de valor únicas
Lo que no encontrará fácilmente en otro lugar
El principio de la remoción nombrada
En la facilitación de hoja de ruta, cada elemento que se agrega requiere un elemento nombrado que se quita. Este mecanismo cambia el carácter de la conversación dentro de la primera hora. No es una restricción: es la razón por la que la conversación se vuelve honesta.
Resúmenes sin atribución como diseño
Los hallazgos de entrevistas se presentan sin revelar quién dijo qué. Eso no es una concesión de confidencialidad: es la condición que permite que el desacuerdo real entre a la sala en lugar de la versión diplomática de él.
Transferencia activa de la práctica
El programa de entrevistas no termina cuando Astillero termina de hacerlas: termina cuando el equipo del cliente puede conducirlas sin apoyo. Las cuatro últimas entrevistas se observan, no se lideran. Ese momento de traspaso es parte del diseño.
Registro de desacuerdos aceptados
En la sesión de alineación, no todo se resuelve en la sala. Lo que no se resuelve se documenta como desacuerdo aceptado: el equipo sabe que existe, sabe cuál es su alcance y puede revisarlo sin sorprenderse cuando reaparece en el trabajo.
Estación 06 — Trayectoria
Siete años de trabajo con equipos en Colombia
+80
equipos acompañados
7
años de práctica continua
3
encuadres con alcance definido
100%
de equipos con traspaso completado
Miembro de la Red de Facilitadores de Colombia
Desde 2020. Participación activa en comunidades de práctica de facilitación organizacional.
Reconocimiento en Habeas Data
Cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 para el tratamiento de datos personales en todos los encuadres.
Referente en consultoría de producto local
Citado en comunidades de gestión de producto en Bogotá y Medellín como referencia de práctica de facilitación.
Estación 07
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